如何快速地創造更好的想法？！

Ibai Acevedo's work - from http://ibaiacevedo.com/

如果我們要尋找屬於自己生活中的好點子，與更好的答案，勢必要透過思考。

如果你總是覺得生活中很多想法總是卡卡的，可以試著用下面的建議練習看看如何用開放的方式來創造生活中新的想法，回頭做一次天馬行空的人

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你是否有跟自己的團隊或朋友，想利用腦力激盪找出有突破性的點子，但最終卻只發現大多數的點子都早就存在了呢？

在創造力思考的研究中，提供了我們四個簡單的建議，讓我們可以在短時間內產生好的點子與想法：

順暢（Fluency）： 如果說有一個好的點子，比其他一千個爛的點子來的好可能根本沒啥新意。但有時候多還是比較好，其中一個最會壓抑我們創造性思考的行為，就是我們對自己的想法常常落入“到底可不可行” 的判斷。所以要更快地產生點子的關鍵就是儘量快到我們沒辦法去評價它。這樣的方法往往可以產生出一些不尋常或是不實際的點子，但有可能會促發新穎可行的點子出來。

練習方式： 要求你自己或是你的團隊在接下來的15分鐘內針對你們碰到的挑戰產生100個點子（個人的話可以減少一些，大約二十個也行）。然後用便條子寫下來貼在牆上，讓你可以看見全部的想法。然後用這些粗糙的概念去促發新的點子，是可行而且新穎的。

彈性（Flexibility）：賈伯斯曾提到⎡創意就是連結事情。⎦。創造突破性的想法或許只需要簡單地把一個點子重新應用到過去沒有使用過的情境。舉例來說，要增加病人在醫院住院時的體驗，醫學中心可以提供醫生在豪華旅店住一周，然後接下來再回到醫院，醫院只需要利用在旅店體驗到的實務經驗，來轉化病人與醫生間的相處關係，來改變體驗。

練習方式： 詢問自己或是你的團隊，目前碰到的挑戰，如果是一個成功的公司或團隊（但這些人是跟自己不同背景或是領域的，例如你是會計的人、想想網路工程師會如何做）會如何面對或處理（個人可以想想看心中理想的典範會如何處理）。（公司或團隊X）會如何利用這個機會？而（公司或團隊Y）會如何解決這個問題？ 利用那些與你不同的人來思考看看，會獲得什麼樣新穎的點子與想法。

自由（Freedom）：權力的關係與結構，並不會因為腦力激盪的氛圍而消失，有時候權威的人還是權威的人，長輩還是長輩。任何形態的權威形象都可能遏止創造性地思考。例如在團隊中，往往站在白板前寫下大家想法的人都是房間裡最有權力的人，因為他可以有機會編輯所以的反應。如果我們無法改變權力間的關係，最好的方式就是重新組織彼此，讓腦力激盪可以更有效。

練習方式：分割並且對抗。把你自己的團隊拆開成幾個小團體，然後個別的進行腦力激盪。這樣可以避免有任何人會主導或抑制創造力的發想。要確保每個人的想法與點子都有被寫下來與聽到。然後再重新輪替不同的成員，讓原創的想法可以有機會發展而且被別人評估。

（對自己而言又時候可以想想主流的想法是什麼，或傳統你了解的想法是什麼，然後把自己從這些內容分割出去，試著不用擔心別人會怎麼想，發展出任何想法來接受看看別人的挑戰。）

流動（Flow）：多數的我們在創造某些東西時，例如畫畫時，都可以經歷某種不受精力與時間影響的感覺（不覺得累，而且時間過得很快）。研究者稱這種狀態為“流動”的狀態。而這是一種我們最具備創造力的時候。有些人在白天的時候特別可以進入這樣的狀態，有些人在晚上。有些人聽音樂的時候，有些人則是特別需要安靜。而關鍵點就在於我們需要找到一個對的時間點與理想的地點來讓我們進入這種流動的狀態。

練習方式： 詢問自己或是團隊成員，在什麼時候或什麼地方是是最有創造力的。在這些偏好之中計劃腦力激盪的討論機會。然後讓彼此有充分的時間進入流動的狀態，但不要花超過一個小時在進入這個狀態上。

尋找並且獲取大而且好的想法只是事情的開端而已。下一步，你需要尋找到勇氣與最少的資源去創造一系列的生活實驗或是試驗，然後維持好的想法，執行到一切可行實用。

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pinsoul + 編譯

資料來源>>>http://www.psychologytoday.com/blog/innovation-you/201410/how-create-better-ideas-faster